今年6月，嫦娥六號探測器攜帶的五星紅旗在月球背面成功展開。這款“織物版”五星紅旗用到的間位芳綸，正是由泰和新材生產。登上月球無人區(qū)，再次顯示了泰和新材在全球芳綸產業(yè)的龍頭地位，也恰好成為了一個隱喻：經過20年的創(chuàng)新發(fā)展，從打破國際技術壟斷到引領全球芳綸產業(yè)潮流，再到如今走入“無人區(qū)”，泰和新材該如何重構能力、重塑業(yè)務、再造組織，應對新挑戰(zhàn)？
“說實話，我們現(xiàn)在有點迷茫，有點困惑，壓力也很大。”泰和新材董事長宋西全對中國證券報記者直言，“因為在全球率先開發(fā)一項技術，關系到的不僅是技術本身，還有開發(fā)下游應用技術的問題。我們要把技術擺上貨架，把材料變成市場，才能讓技術優(yōu)勢真正轉化為產業(yè)優(yōu)勢。這對公司形成了新挑戰(zhàn)，需要我們迭代能力，突破走入‘無人區(qū)’后面臨的困境。”
“如果我們一直跟隨，一直基于過去的能力，就永遠做不了未來的事情。未來的發(fā)展應基于未來的能力，基于我們現(xiàn)在沒有的能力，而現(xiàn)在沒有的能力就是進入‘無人區(qū)’后的能力。”宋西全告訴中國證券報記者，公司正通過“三位一體”，重構創(chuàng)新能力，并成立了四大事業(yè)群、瞄準六大賽道，圍繞各個產業(yè)“立體生長”，打造全球芳綸產業(yè)的領導者。
創(chuàng)新驅動 打破行業(yè)“內卷”
中國證券報：從2004年公司在國內率先實現(xiàn)間位芳綸產業(yè)化生產、打破國際壟斷，已整整20年。這期間公司的芳綸業(yè)務發(fā)生了哪些變化？
宋西全：過去20年我們的芳綸業(yè)務發(fā)生了非常大的變化，一是我們的第一條產線只有500噸產能，而現(xiàn)在是32000噸，是當時的64倍，極大地縮小了與杜邦、帝人這兩個主要競爭對手的差距；二是當年我們第一條產線投產的時候，目標非常簡單，就是實現(xiàn)國產化，打破國外的技術封鎖與市場壟斷。而當下，我們提出了要做全球芳綸行業(yè)的領導者，為中國高性能纖維行業(yè)爭口氣。所以我們的發(fā)展目標發(fā)生了很大變化，從解決溫飽問題，到希望能夠引領全球芳綸產業(yè)的潮流；三是最開始我們只有間位芳綸，現(xiàn)在我們的品種是全球最豐富的，2023年我們還在全球率先推出了生物基芳綸和再生芳綸。另外我們正在構建一體化的生產能力，相信這一點我們也能做到全球領先?？偨Y這20年，我們芳綸業(yè)務的發(fā)展其實就是中國高性能纖維產業(yè)發(fā)展的一個縮影，從跟跑、并跑再到領跑。
中國證券報：在新能源汽車產業(yè)快速發(fā)展的背景下，公司的鋰電池芳綸涂覆隔膜項目受到投資者高度關注。這個項目前景如何？
宋西全：新能源汽車產業(yè)發(fā)展很快，但仍有很多行業(yè)痛點有待解決，比如安全性問題、續(xù)航里程問題。對此，我們2021年在充分論證芳綸涂覆隔膜具有比重小、強度高、耐穿刺、抗氧化、絕緣性佳以及與電解液相容性好等優(yōu)異性能的基礎上，通過自主創(chuàng)新，于2023年3月實現(xiàn)了年產3000萬平方米的芳綸涂覆隔膜產線穩(wěn)定運轉，引領國內芳綸涂覆隔膜的商業(yè)化應用。我們已經給幾十家客戶送樣檢測，涂覆性能受到下游客戶一致認可。目前，芳綸涂覆隔膜項目已通過多家電池客戶現(xiàn)場審核，同時在動力電池、戶儲電池、低溫電池、半固態(tài)電池等項目中取得較好進展，在部分客戶中實現(xiàn)了小批量訂單，新的車間和產線已在施工建設之中。
中國證券報：當下，“內卷”成了很多行業(yè)面臨的困境。結合公司發(fā)展實際，您覺得應如何從“內卷”中突圍？
宋西全：我覺得“內卷”的根本原因是同質化競爭，比如產能的重復建設，而與之對應的就是創(chuàng)新?，F(xiàn)在提倡要走高質量發(fā)展之路，發(fā)展新質生產力，轉變發(fā)展模式。公司也提出了“以創(chuàng)新穿越周期”的創(chuàng)新口號，聚焦高新技術材料主業(yè)，重點打造新能源汽車、智能穿戴、綠色制造、生物基材料、信息通信、綠色化工六大新業(yè)務發(fā)展方向。在做好傳統(tǒng)產品、保持優(yōu)勢產品的同時，加強技術創(chuàng)新、發(fā)展新型業(yè)務。在創(chuàng)新驅動發(fā)展這一點上，我們跟自己的客戶也都達成了高度共識，當前行業(yè)創(chuàng)新的氛圍比以前要好很多，最近我們也承辦了幾場創(chuàng)新發(fā)展論壇，進一步凝聚共識。大家坐到一起，資源共享，一起探討如何打通產業(yè)鏈，通過創(chuàng)新創(chuàng)造價值，也非常有必要。
市場導向 加強應用技術開發(fā)
中國證券報：作為芳綸和氨綸雙料龍頭，公司成立以來取得了哪些技術突破，有哪些技術處于行業(yè)領先水平？
宋西全：我們一直堅持“人才引領，創(chuàng)新驅動”的發(fā)展戰(zhàn)略，走到今天有5項技術做到全球第一，10項技術排到國內第一，在很多領域已經走入了“無人區(qū)”。成立以來，依靠自主創(chuàng)新，我們先后打破多項“卡脖子”技術封鎖，填補了氨綸、間位芳綸、芳綸紙、對位芳綸、芳綸涂覆隔膜的產業(yè)化生產5項國內空白，以及發(fā)光纖維、纖維鋰電池、綠色印染、生物基芳綸和再生芳綸5項全球空白。目前，我們有五項全球第一的產品，包括萊特美發(fā)光纖維、纖維鋰電池、綠色印染、生物基芳綸、再生芳綸。另外，我們還有很多產品做到了國內第一，比如泰美達間位芳綸、泰普龍對位芳綸、民士達芳綸紙、芳綸涂覆隔膜等等。
中國證券報：在保持技術領先的情況下，如何把技術優(yōu)勢轉化為產業(yè)優(yōu)勢？
宋西全：我們必須自己去開發(fā)下游的應用。作為一家材料供應商，我們要為客戶提供解決方案，告訴它怎么用，以及這么用的效果，這是新材料行業(yè)的基本特點。而應用技術的開發(fā)如果做不好，大概率是推不動的，因為客戶過去就有解決方案，哪怕不成熟或者不完美。因此，我們現(xiàn)在花了大量的精力在搞應用技術開發(fā)，動力電池隔膜這個案例就很典型，我們會自己生產電池、測試電池，還要告訴動力電池廠我們的解決方案與它原來的解決方案相比有哪些提升。
這種新的形勢確實給我們提出了新的挑戰(zhàn)，要求我們必須對下游產業(yè)非常了解。比如說，如果賣汽車材料，就必須對汽車產業(yè)非常了解，至少要跟汽車設計研究院的工程師具有同等水平，甚至在某些領域要超越他們的認知，這對我們的挑戰(zhàn)是很大的。新材料是與國民經濟密切相關的戰(zhàn)略性新興產業(yè)，要滿足人民群眾對美好生活的向往，在很大程度上要依托新材料應用技術的持續(xù)進步，所以我們必須克服這種挑戰(zhàn)。
中國證券報：走入“無人區(qū)”后，是否也會讓公司感到迷茫？
宋西全：過去我們很多企業(yè)的成功經驗是堆積產能，因為國內市場足夠大，加入WTO后又擁有了廣闊的全球市場，所以堆積產能的發(fā)展模式相對比較容易，但我認為這樣的發(fā)展路徑是不可持續(xù)的?，F(xiàn)在走入“無人區(qū)”后，我們覺得有點迷茫，有點困惑，壓力也很大，因為在全球率先開發(fā)一項技術，關系到的不僅是技術本身，還有開發(fā)應用技術的問題。我們要把我們的技術擺上貨架，把我們的材料變成市場，這個過程非常漫長，需要我們的綜合能力，甚至包括提高忍受的能力，這對公司是很大的挑戰(zhàn)。但沒有別的辦法，因為如果我們一直跟隨，一直基于過去的能力，就永遠做不了未來的事情。未來的發(fā)展要基于未來的能力，基于我們現(xiàn)在沒有的能力，而現(xiàn)在沒有的能力就是進入“無人區(qū)”的能力。總是基于過去的能力就不可能發(fā)展，公司現(xiàn)在也采取了很多措施，想辦法突破這種困境。
三位一體 應對“無人區(qū)”挑戰(zhàn)
中國證券報：您反復提到了能力建設，開辟“無人區(qū)”需要具備什么樣的能力？
宋西全：在技術開發(fā)方面，我們在探索如何把技術平臺的能力發(fā)揮好。例如，我們具備高分子材料物理加工的能力，這是高分子材料領域里最復雜的技術，那么我們是不是可以把這項能力進行拓展？此外，我們可以把生產氨綸與芳綸的復合技術，借助公司現(xiàn)有的72套中試裝置，做到一通百通。遇到一個新的品種以后，我們就會琢磨能不能把這樣的能力移植過來。我覺得可以被移植的復制能力是一種核心能力，掌握了這種能力后，我們就可以把物理加工的能力、合成的能力，還有化學品純化的能力總結出來，然后快速去移植，這樣在進入“無人區(qū)”的時候就會提高我們的成功率，現(xiàn)在看來這種辦法還是很不錯的。
中國證券報：在技術開發(fā)方面，是否也可以更好地借助外力？
宋西全：是的。我覺得進入“無人區(qū)”，首先要解決原理的問題，這不一定是企業(yè)所擅長的。中國的研究所和高校資源很豐富，但它們相對不擅長如何讓技術落地，而這恰恰是企業(yè)所擅長的。所以我們優(yōu)勢互補，與復旦大學、大連理工大學、中科院蘭化所、河北工業(yè)大學、寧夏大學、天津工業(yè)大學等建立緊密合作，共建聯(lián)合實驗室，協(xié)同作戰(zhàn)，今年我們還在繼續(xù)推進這項工作。我們還與下游客戶深度協(xié)同，希望它們把行業(yè)痛點告訴我們，讓我們更好地了解市場的真實需求是什么，這樣我們在走入“無人區(qū)”的時候，相對來講就不會那么迷茫了。總結起來，我們正通過自身、高校、市場“三位一體”的方式，來應對走入“無人區(qū)”后面臨的新挑戰(zhàn)。
中國證券報：為了更好地對接市場需求，應對“無人區(qū)”挑戰(zhàn)，公司采取了哪些措施？
宋西全：我們組建了先進紡織事業(yè)群、安全防護與信息技術事業(yè)群、新能源材料事業(yè)群、化工事業(yè)群四個事業(yè)群，圍繞客戶需求開發(fā)我們的材料技術，我們叫“立體生長”。比如先進紡織事業(yè)群，我們在上游堆積材料技術，有各種纖維。再往下是紡織行業(yè)，而印染作為紡織產業(yè)鏈的關鍵環(huán)節(jié)，在紡織產業(yè)中發(fā)揮著承上啟下的重要作用。我們基于公司的材料技術，推出了全新的Ecody綠色印染技術，對傳統(tǒng)印染進行的革新與優(yōu)化，可以減少染色過程中高濃度鹽堿的使用，大量減少染色過程高鹽廢水的排放，大大降低生產過程中水和燃動力的消耗，從生產的源頭守住綠色發(fā)展底線。再往下，我們在2023年推出了再生芳綸，把廢舊的芳綸衣服重新變成纖維，實現(xiàn)從材料到材料的循環(huán)。再往下，我們還在研究衣服的柔性縫制，推動紡織行業(yè)的智能化變革。
